Пройдите профессиональную переподготовку в АНО ДПО "Центр образования "ЭЛКОД" дистанционно и получите аттестат профессионального бухгалтера и диплом о профессиональной переподготовке! Смотрите видеолекции, работайте с учебно-методическими материалами, задавайте вопросы преподавателям, тренируйтесь в программе-тренажере, где размещено свыше 3000 тестов. Материалы дистанционного курса разработаны в соответствии с профессиональным стандартом "Бухгалтер" и актуализируются ежеквартально.
Мы подготовили к аттестации в ИПБР более 100 групп на курсах профессиональных бухгалтеров. Используйте наш опыт обучения главных бухгалтеров в сочетании с удобством использования дистанционных технологий обучения:
учитесь на курсах профессиональных бухгалтеров в своем темпе;
пересматривайте материалы курса профпереподготовки нужное количество раз;
задайте неограниченное количество вопросов нашим преподавателям;
тренируйтесь: наша программа-тренажер сформирует для Вас более 150 вариантов тестирования с заданиями, аналогичными экзаменационному тестированию в ИПБР.
Курс адресован главным бухгалтерам, руководителям и специалистам финансово-экономических служб.
На курсах профессиональных бухгалтеров Вы обновите и систематизируете знания по дисциплинам:
бухгалтерский учет;
бухгалтерская (финансовая) отчетность и ее анализ;
Подробную программу обучения Вы можете запросить по телефону +7 (495) 799-09-54 или направив нам письмо
После того как вы изучите дистанционные модули, мы пригласим вас на очные консультации в Москве (по вашему желанию), а также предложим пройти пробное тестирование на сайте ИПБР.
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
При успешном прохождении итогового тестирования в АНО ДПО «Центр образования «ЭЛКОД» выдается диплом о профессиональной переподготовке, подтверждающий возможность ведения профессиональной деятельности в сфере бухгалтерского учета.
Квалификационный экзамен проводится в форме тестирования в ИПБР.
По результатам сдачи экзамена выдается аттестат* профессионального бухгалтера.
* Для получения аттестата необходимо стать кандидатом в действительные члены ИПБ.
Вступительный взнос составляет 10 900 рублей (в т.ч. 1200 рублей в ИПБ России и 9700 рублей в ИПБ Московского региона).
Рекомендуемая продолжительность обучения: от 6 до 12 недель.
Удобный формат повышения квалификации - Вы можете подключиться к системе дистанционного обучения с любого устройства (ПК, планшет, смартфон).
Видеокурсы (записи вебинаров) по актуальным темам.
По окончании каждого курса предусмотрен тест по материалу раздела.
По окончании обучения на дистанционном курсе повышения квалификации выдается сертификат ИПБР о прохождении повышения квалификации в объеме 40 ак.часов.
Профессиональная переподготовка в области кадрового администрирования поможет познакомиться с порядком ведения кадрового делопроизводства в организации, научиться грамотно и своевременно оформлять кадровую документацию, правильно организовать кадровый документооборот и быть готовым к проверке.
Курс адресован руководителю отдела кадров, директору по персоналу, инспектору по кадрам, менеджеру по персоналу..
Вы узнаете:
пошаговые алгоритмы проведения кадровых процедур;
порядок ведения и оформления журналов регистрации и книг учета документов;
права и обязанности сотрудников, ведущих воинский учет;
правила оформления трудовых отношений с иностранными гражданами в зависимости от их правового статуса;
понятия, назначения, области применения, структуры и порядка применения профессиональных стандартов в организации;
порядок и сроки проведения документарных проверок
и научитесь:
разрабатывать и заполнять формы документов, необходимых для организации и ведения кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законодательства.
Структура курса.
Раздел 1. Организационные основы делопроизводства (36 ак.часов)
Инструкция по делопроизводству: порядок разработки и введения в действие.
Виды бланков.
Раздел 2. Правовое регулирование трудовых отношений (24 ак.часа).
Понятие Трудового кодекса и трудового законодательства. Законодательная документация, необходимая для ведения кадрового делопроизводства в организации.
Юридическая сила кадровых документов.
Локальные нормативные акты (ЛНА). Порядок разработки и внедрения.
Обязательные ЛНА. Порядок разработки и внесения изменений. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Положение о защите персональных данных. График отпусков. Положение об охране труда.
Необязательные ЛНА. Положение о премировании. Инструкция по кадровому делопроизводству. Должностные инструкции. Документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах.
Раздел 3. Кадровое делопроизводство: организация и ведение (72 ак.часа).
Договоры в кадровой работе.
Материальная ответственность работников. Размер возмещения ущерба,
Трудовая книжка.
Принципы расчета страхового стажа. Что входит в понятие страховой стаж и как его рассчитать.
Пошаговые процедуры оформления кадровой документации: прием на работу, журналы регистрации, перевод работника, отпуск, поощрение работников, командировка, дисциплинарные взыскания, увольнение.
Раздел 4. Оформление трудовых отношений с иностранными гражданами (36 ак.часов).
Миграционный учет иностранных граждан.
Общие правила оформления трудовых отношений с иностранными гражданами.
Оформление на работу «визового» иностранца.
Привлечение к трудовой деятельности временно пребывающих («безвизовых») иностранных граждан на основании патента.
Прием на работу иностранных граждан – высококвалифицированных специалистов.
Оформление на работу иностранного гражданина, получившего статус беженца или временное убежище.
Раздел 5. Профессиональные стандарты: порядок применения в организации, документационное сопровождение (16 ак.часов).
Получите знания и практические навыки, необходимые для эффективной работы в сфере кадрового менеджмента в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».
Курс адресован директору по персоналу, руководителю службы персонала, менеджеру по персоналу, менеджеру HR-проектов, HR-консультанту, специалисту по работе с персоналом.
Вы узнаете:
как провести качественное интервью и минимизировать ошибки при подборе персонала;
как оформлять кадровые документы в сложных ситуациях;
от чего зависит эффективность построения системы мотивации и как ее сформировать;
кого из работников, когда и как нужно обучать и можно ли оценить реальные результаты обучения;
как оценить уровень лояльности персонала и на что он влияет
и научитесь:
вести кадровое делопроизводство в соответствии с законодательством;
совершенствовать системы мотивации персонала для достижения реальных результатов;
разрабатывать эффективные системы адаптации, обучения и развития персонала;
оптимизировать расходы на персонал законными способами и с минимальными рисками для компании;
управлять изменениями в организации.
Структура курса.
Модуль 1. Организационные основы делопроизводства (24 ак. часа).
Модуль 2. Кадровый документооборот: 11 лучших кейсов (36 ак. часов).
Модуль 3. Подбор персонала: как обеспечить надежный результат (36 ак. часов).
Изучив материалы курса, Вы обновите и структурируете имеющиеся знания, сможетедиагностировать и прогнозировать кризисы, расширите профессиональные компетенции, необходимые для выполнения профессиональных задач в области антикризисного управления.
Курс адресован
владельцу бизнеса, который стремится сделать свой бизнес неуязвимым в кризисных условиях;
специалистам, уже работающим в сфере управления или развития бизнеса, стремящимся перейти на новую ступень карьеры – стать антикризисным управляющим;
специалистам, уже имеющим опыт работы в области антикризисного управления, но стремящимся обновить и систематизировать свои знания.
специалистам с высшим или средним профессиональным образованием, которые хотят войти в новую сферу деятельности «с нуля».
Вы научитесь:
объективно реагировать на изменения, оценивать перспективы развития бизнеса, принимать адекватные решения для предотвращения и преодоления кризиса;
применять навыки применения новых аналитических технологий;
проводить комплексный мониторинг состояния управляемого объекта;
выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций в области антикризисного управления, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
чувствовать себя увереннее как при принятии стратегических решений, так и в кризисных ситуациях при подготовке решений, направленных на устойчивый рост компании;
реализовывать бизнес-идеи, предотвращая факторы, способные помешать ее развитию.
Структура курса.
Раздел 1. Цикличность развития и теоретические аспекты антикризисного управления.
1. Возможность и необходимость антикризисного управления:
понятие «антикризисное управление»;
признаки и особенности антикризисного управления;
эффективность антикризисного управления;
понятие технологии антикризисного управления.
2. История развития института несостоятельности (банкротства) в России:
Вексельный устав, Банкротский устав, Гражданский кодекс РСФСР, Закон о банкротстве 1992 г., ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.
3. Содержание антикризисного управления.
Общая схема механизма управления в кризисной ситуации;
технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении;
параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления;
аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации;
роль государства в антикризисном управлении.
Раздел 2. Структура кризисных периодов.
Методологические аспекты структуры кризисных периодов в организации: факторы возникновения кризисов; средства, симптомы и средства преодоления кризисов, причины и критерии кризисов.
Раздел 3. Анализ потенциала социально-экономической системы при антикризисном управлении.
1. Человеческий фактор антикризисного управления:
управление персоналом в кризисной ситуации;
конфликт как метод управления в кризисной ситуации;
стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии;
принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия;
стратегия поведения антикризисного управляющего.
2. Экономические аспекты арбитражного управления:
основы бухгалтерского учета в Российской Федерации;
финансовый анализ;
финансовое прогнозирование и планирование в деятельности арбитражного управляющего.
Раздел 4. Прогнозирование кризисов.
Роль и сущность прогнозирования кризисов:
понятийный аппарат;
блок-схема прогнозирования кризисов.
Раздел 5. Диагностика кризисов в организации:
виды кризисов:
методы диагностики;
инструменты диагностики;
стратегические цели организации.
Раздел 6. Правовые и организационные аспекты антикризисного управления.
1. Российское законодательство о несостоятельности (банкротстве): основные черты и тенденции развития:
анализ действующего законодательства о банкротстве;
цели законодательства;
роль и центральное место законов при банкротстве.
2. Организация текущей работы по управлению компанией в условиях кризиса:
внутренняя структура антикризисной программы;
план антикризисных мероприятий.
Раздел 7. Антикризисная программа: основы построения и реализации.
1. Методика составления планов в условиях кризиса:
структура антикризисной программы;
план антикризисных мероприятий;
методика составления планов в условиях кризиса.
2. Предупреждение банкротства и использование механизмов банкротства:
антикризисные меры;
план финансового оздоровления;
план внешнего управления.
Раздел 8. Практика деятельности арбитражного управляющего.
1. Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.
2. Анализ и диагностика предприятия, организации при финансовом оздоровлении компании.
3. Внешнее управление.
4. Управление рисками.
5. Субсидиарная ответственность руководителя предприятия и его участников.