Курс помогает изучить основные концепции современного антикризисного управления, получить представление о сущности кризис-диагностики как ключевого инструмента хозяйственного мониторинга и научиться применять на практике современные технологии в целях выявления, предотвращения и управления кризисными ситуациями на предприятии.

Курс адресован владельцу бизнеса, руководителю высшего и среднего звена, главному бухгалтеру, сотруднику финансово-экономической службы, специалисту по развитию бизнеса, руководителю кадровой службы, директору по персоналу.

Вы научитесь:

• выявлять причины возникновения кризисных ситуаций с учетом специфики деятельности организации;

• оценивать текущее состояние предприятия по критериям и показателям антикризисного развития;

• оценивать возможности запуска инновационных проектов в компании в условиях экономической нестабильности.

Структура курса.

Раздел 1. Возможность, необходимость и сущность антикризисного управления.

1. Возможность и необходимость антикризисного управления:

• понятие антикризисного управления;
• признаки и особенности антикризисного управления;
• эффективность антикризисного управления;
• технологии антикризисного управления.

2. Содержание антикризисного управления:

• общая схема механизма управления в кризисной ситуации;
• технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении;
• параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления;
• аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации;
• роль государства в антикризисном управлении.

Раздел 2. Правовое обеспечение процедур банкротства.

1. История развития института несостоятельности (банкротства) в России. Вексельный устав, Банкротский устав, Гражданский кодекс РСФСР, Закон о банкротстве 1992 года, ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26 октября 2002 года.

2. Российское законодательство о несостоятельности (банкротстве). Основные черты и тенденции развития:

• анализ действующего законодательства о банкротстве;
• цели законодательства;
• роль и место законов при банкротстве.

Раздел 3. Законодательство Российской Федерации о банкротстве физических лиц.

• Процедура банкротства физических лиц;
• какое имущество может быть изъято при банкротстве;
• анализ закона о банкротстве физических лиц;
• понятие индивидуального банкротства;
• процедура объявления физического лица банкротом.

Раздел 4. Экономическое обеспечение арбитражного управления и деятельности арбитражных управляющих.

1. Экономические аспекты арбитражного управления: основы бухгалтерского учета в РФ, финансовый анализ, финансовое прогнозирование и планирование в деятельности арбитражного управляющего.

2. Арбитражный управляющий:

·         законодательство РФ об оценочной деятельности;

·         роль арбитражных управляющих в антикризисном управлении;

·         практика деятельности арбитражного управляющего.

Раздел 5. Человеческий фактор в антикризисном управлении. Роль личности в антикризисном управлении.

• Управление персоналом в кризисной ситуации;
• конфликт как метод управления в кризисной ситуации;
• стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии;
• принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия;
• стратегия поведения антикризисного управляющего.

Раздел 6. Антикризисная программа управления компанией.

1. Организация текущей работы по управлению компанией в условиях кризиса:

• внутренняя структура антикризисной программы;
• план антикризисных мероприятий;
• методика составления планов в условиях кризиса.

2. Предупреждение банкротства и использование механизмов банкротства:

• антикризисные меры;
• план финансового оздоровления;
• план внешнего управления.

Раздел 7. Санация компании и вывод из состояния банкротства.

Санация компании и вывод из состояния банкротства: виды санаций, продажа предприятия-должника.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 10 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам