Изучив материалы курса, Вы обновите и структурируете имеющиеся знания, сможете диагностировать и прогнозировать кризисы, расширите профессиональные компетенции, необходимые для выполнения профессиональных задач в области антикризисного управления.

Курс адресован

• владельцу бизнеса, который стремится сделать свой бизнес неуязвимым в кризисных условиях;

• специалистам, уже работающим в сфере управления или развития бизнеса, стремящимся перейти на новую ступень карьеры – стать антикризисным управляющим;

• специалистам, уже имеющим опыт работы в области антикризисного управления, но стремящимся обновить и систематизировать свои знания.

• специалистам с высшим или средним профессиональным образованием, которые хотят войти в новую сферу деятельности «с нуля».

Вы научитесь:

• объективно реагировать на изменения, оценивать перспективы развития бизнеса, принимать адекватные решения для предотвращения и преодоления кризиса;

• применять навыки применения новых аналитических технологий;

• проводить комплексный мониторинг состояния управляемого объекта;

• выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций в области антикризисного управления, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

• чувствовать себя увереннее как при принятии стратегических решений, так и в кризисных ситуациях при подготовке решений, направленных на устойчивый рост компании;

• реализовывать бизнес-идеи, предотвращая факторы, способные помешать ее развитию.

Структура курса.

Раздел 1. Цикличность развития и теоретические аспекты антикризисного управления.

1. Возможность и необходимость антикризисного управления:

• понятие «антикризисное управление»;
• признаки и особенности антикризисного управления;
• эффективность антикризисного управления;
• понятие технологии антикризисного управления.

2. История развития института несостоятельности (банкротства) в России:

Вексельный устав, Банкротский устав, Гражданский кодекс РСФСР, Закон о банкротстве 1992 г., ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.

3. Содержание антикризисного управления.

• Общая схема механизма управления в кризисной ситуации;
• технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении;
• параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления;
• аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации;
• роль государства в антикризисном управлении.

Раздел 2. Структура кризисных периодов.

Методологические аспекты структуры кризисных периодов в организации: факторы возникновения кризисов; средства, симптомы и средства преодоления кризисов, причины и критерии кризисов.

Раздел 3. Анализ потенциала социально-экономической системы при антикризисном управлении.

1. Человеческий фактор антикризисного управления:

• управление персоналом в кризисной ситуации;
• конфликт как метод управления в кризисной ситуации;
• стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии;
• принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия;
• стратегия поведения антикризисного управляющего.

2. Экономические аспекты арбитражного управления:

• основы бухгалтерского учета в Российской Федерации;
• финансовый анализ;
• финансовое прогнозирование и планирование в деятельности арбитражного управляющего.

Раздел 4. Прогнозирование кризисов.

Роль и сущность прогнозирования кризисов:

• понятийный аппарат;
• блок-схема прогнозирования кризисов.

  Раздел 5. Диагностика кризисов в организации:

• виды кризисов:
• методы диагностики;
• инструменты диагностики;
• стратегические цели организации.

Раздел 6. Правовые и организационные аспекты антикризисного управления.

1. Российское законодательство о несостоятельности (банкротстве): основные черты и тенденции развития:

• анализ действующего законодательства о банкротстве;
• цели законодательства;
• роль и центральное место законов при банкротстве.

2. Организация текущей работы по управлению компанией в условиях кризиса:

• внутренняя структура антикризисной программы;
• план антикризисных мероприятий.

Раздел 7. Антикризисная программа: основы построения и реализации.

1. Методика составления планов в условиях кризиса:

• структура антикризисной программы;
• план антикризисных мероприятий;
• методика составления планов в условиях кризиса.

2. Предупреждение банкротства и использование механизмов банкротства:

• антикризисные меры;
• план финансового оздоровления;
• план внешнего управления.

Раздел 8. Практика деятельности арбитражного управляющего.

1. Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.

2. Анализ и диагностика предприятия, организации при финансовом оздоровлении компании.

3. Внешнее управление.

4. Управление рисками.

5. Субсидиарная ответственность руководителя предприятия и его участников.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону
+7 (495) 799-09-54 или напишите нам