Используйте возможность освоить инструменты управления коллективом! Курс проходит в формате изучения конкретных методик и приемов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений.

Курс адресован  руководителям, стремящимся повысить личную эффективность за счет освоения приемов и навыков управления, а также работникам, включенных в резерв выдвижения на руководящие должности.

Вы научитесь:

• налаживать продуктивное взаимодействие с собственным руководителем;

• завоевывать авторитет среди подчиненных;

• планировать и контролировать результаты работы;

• грамотно ставить задачи подчиненным, оценивать их работу, критиковать и поощрять;

• правильно использовать материальные и нематериальные средства стимулирования работников;

• эффективно проводить совещания и участвовать в них;

• участвовать в подборе кадров для своего подразделения;

• эффективно организовывать собственную работу;

• избегать типичных ошибок руководителей.

Структура курса.

Раздел 1. Менеджмент как профессия.

• Что такое менеджмент и чем занимается менеджер.

• В чем состоит квалификация менеджера.

• Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчиненные и вышестоящие руководители.

• Что укрепляет и что разрушает авторитет менеджера.

• Типичные ошибки начинающих руководителей.

Раздел 2. Введение в практику управления.

• Цели и содержание управленческой деятельности.

• Цикл управления.

• Как устроена компания. Виды организационных структур.

• Управление бизнес-процессами.

• Управление проектами.

Раздел 3. Инструменты управления.

• Что такое эффективное управление.

• От «ручного» управления к управлению по целям.

• «Мягкие» и «твердые» инструменты управления.

• Планирование и контроль.

• Ключевые показатели эффективности (KPI).

Раздел 4. Управление подчиненными.

• Постановка задач подчиненным.

• Мотивирование подчиненных.

• Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать.

• Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчиненных.

Раздел 5. Рекрутмент: участие менеджера в подборе персонала.

• Процесс рекрутмента.

• Совместная работа рекрутера и руководителя – заказчика заполнения вакансии.

• Поиск и привлечение кандидатов. Отбор и принятие решений.

• Как оценить квалификацию и компетенции кандидата.

• Как проводить интервью.

Раздел 6. Эффективное совещание.

• Что делает совещание эффективным.

• Роли и задачи участников совещания.

• Приемы проведения эффективного совещания.

Раздел 7. Тайм-менеджмент: организация личной работы руководителя.

• Почему не хватает времени?

• Можно ли управлять временем?

• Реактивное и проактивное поведение менеджера.

• Практические приемы управления событиями.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 4 недели.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам