Цель курса – предоставить необходимые знания, ключевые инструменты и технологии для управления организационными изменениями.

Курс адресован владельцу бизнеса, руководителю компании, директору по персоналу, менеджеру по персоналу, руководителю подразделения, специалисту по обучению, бизнес-тренеру.

Вы узнаете:

• чем отличается управление организацией в условиях стабильного функционирования от управления в ситуации организационных изменений;

• как применять знания, умения и технологии управления организационными изменениями для эффективного получения планируемых результатов;

• как работать с закономерными сопротивлениями сотрудников в период изменений;

• как замотивировать сотрудников на достижение стратегических целей

• как альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную систему управления, ориентированную на результат

и научитесь:

• оптимизировать системы и бизнес-процессы в период организационных изменений;

• эффективно мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей и высоких результатов;

• использовать современные коммуникативные технологии для выстраивания взаимопонимания и доверия сотрудников и минимизации субъективности в получении обратной связи;

• альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную организационную систему, ориентированную на развитие и результат;

• управлять инновационными проектами в организации;

• контролировать деятельность персонала, усиливая положительные эмоции сотрудников;

• работать с сопротивлениями сотрудников принятым решениям и оппозицией внутри организации в период организационных изменений;

• применять коучинг-подход при создании команды единомышленников.

Раздел 1. Теоретические основы управления организационными изменениями.

• Ицхак Адизес о закономерности развития организации.

• Теория организационных изменений Курта Левина.

• Модели организационных изменений.

• Реинжиниринг бизнес-процесса и предпосылки его проведения.

Раздел 2. Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.

• Интуитивные и рациональные решения.

• Определение необходимости и готовности организации к изменениям.

• Анализ силового поля, инструменты выявления проблем и постановки целей организационных изменений.

• Креативные подходы к принятию решений в условиях организационных изменений.

Раздел 3. Управление сопротивлениями организационным изменениям.

• Готовность руководства к проведению организационных изменений.

• Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.

• Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Котера).

• Методы сокращения и преодоления сопротивления переменам.

Раздел 4. Планирование организационных изменений.

• Умные цели и их роль в эффективном проведении изменений.

• Перевод проблемы в цель, дерево целей.

• Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).

• Управление результативностью (УР) – Performance management (PM).

Раздел 5. Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.

• Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.

• Мотивация и контроль – взаимозависимые элементы организационных изменений.

• Оценка эффективности проведения организационных изменений.

Раздел 6. Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.

• Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.

• Анализ эффективности собственных подходов к управлению организационными изменениями.

• Исследование своего лидерского потенциала и готовности управлять командой в ситуации нестабильности.

• Коучинг – эффективный инструмент управления организационными изменениями.

• Составление плана саморазвития.

Раздел 7. Проект как основное средство проведения организационных изменений.

• Проект: основные понятия и принципы.

• Общие требования к проектам.

• Типология проектов.

• Этапы работы над проектом.

• Управление командой проекта.

• Индивидуальные ресурсы управления проектом.

Раздел 8. Технологии обратной связи, необходимые для минимизации искажения информационных потоков в условиях организационных изменений.

• Роль обратной связи в управлении организационными изменениями.

• Технологии обратной связи от подчиненного к руководителю.

• Технологии обратной связи от руководителя подчиненному.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 6 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам