Центр дистанционного обучения
8 495 799 09 54

Время работы: Пн — Пт, 10:00 — 18:00

Управление изменениями в организации

картинка Управление изменениями в организации от Центра дистанционного обучения
7 900 руб.
Цель курса – предоставить необходимые знания, ключевые инструменты и технологии для управления организационными изменениями.

Курс адресован владельцу бизнеса, руководителю компании, директору по персоналу, менеджеру по персоналу, руководителю подразделения, специалисту по обучению, бизнес-тренеру.

Вы узнаете:

  • чем отличается управление организацией в условиях стабильного функционирования от управления в ситуации организационных изменений;
  • как применять знания, умения и технологии управления организационными изменениями для эффективного получения планируемых результатов;

  • как работать с закономерными сопротивлениями сотрудников в период изменений;
  • как замотивировать сотрудников на достижение стратегических целей

  • как альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную систему управления, ориентированную на результат

и научитесь:

  • оптимизировать системы и бизнес-процессы в период организационных изменений;

  • эффективно мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей и высоких результатов;

  • использовать современные коммуникативные технологии для выстраивания взаимопонимания и доверия сотрудников и минимизации субъективности в получении обратной связи;

  • альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную организационную систему, ориентированную на развитие и результат;

  • управлять инновационными проектами в организации;

  • контролировать деятельность персонала, усиливая положительные эмоции сотрудников;

  • работать с сопротивлениями сотрудников принятым решениям и оппозицией внутри организации в период организационных изменений;

  • применять коучинг-подход при создании команды единомышленников.

Структура курса.

Раздел 1. Теоретические основы управления организационными изменениями.

  • Ицхак Адизес о закономерности развития организации.

  • Теория организационных изменений Курта Левина.

  • Модели организационных изменений.

  • Реинжиниринг бизнес-процесса и предпосылки его проведения.

Раздел 2. Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.

  • Интуитивные и рациональные решения.

  • Определение необходимости и готовности организации к изменениям.

  • Анализ силового поля, инструменты выявления проблем и постановки целей организационных изменений.

  • Креативные подходы к принятию решений в условиях организационных изменений.

Раздел 3. Управление сопротивлениями организационным изменениям.

  • Готовность руководства к проведению организационных изменений.

  • Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.

  • Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Котера).

  • Методы сокращения и преодоления сопротивления переменам.

Раздел 4. Планирование организационных изменений.

  • Умные цели и их роль в эффективном проведении изменений.

  • Перевод проблемы в цель, дерево целей.

  • Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).

  • Управление результативностью (УР) – Performance management (PM).

Раздел 5. Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.

  • Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.

  • Мотивация и контроль – взаимозависимые элементы организационных изменений.

  • Оценка эффективности проведения организационных изменений.

Раздел 6. Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.

  • Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.

  • Анализ эффективности собственных подходов к управлению организационными изменениями.

  • Исследование своего лидерского потенциала и готовности управлять командой в ситуации нестабильности.

  • Коучинг – эффективный инструмент управления организационными изменениями.

  • Составление плана саморазвития.

Раздел 7. Проект как основное средство проведения организационных изменений.

  • Проект: основные понятия и принципы.

  • Общие требования к проектам.

  • Типология проектов.

  • Этапы работы над проектом.

  • Управление командой проекта.

  • Индивидуальные ресурсы управления проектом.

Раздел 8. Технологии обратной связи, необходимые для минимизации искажения информационных потоков в условиях организационных изменений.

  • Роль обратной связи в управлении организационными изменениями.

  • Технологии обратной связи от подчиненного к руководителю.

  • Технологии обратной связи от руководителя подчиненному.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 6 недель.
Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

Купить
Центр дистанционного обучения