Центр дистанционного обучения
8 495 799 09 54

Время работы: Пн — Пт, 10:00 — 18:00

Практический менеджмент

картинка Практический менеджмент от Центра дистанционного обучения
7 900 руб.
Купить
Полное описание

Курс адресован линейным руководителям, стремящимся повысить личную эффективность за счет освоения приемов и навыков управления, а также на работников, включенных в резерв выдвижения на руководящие должности.

Курс проходит в формате изучения конкретных методик и приемов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками.

Результат обучения:

  • понять, в чем состоит роль линейного руководителя в организации;
  • наладить продуктивное взаимодействие с собственным руководителем;
  • завоевать авторитет среди подчиненных;
  • избегать типичных ошибок начинающих руководителей;
  • научиться приемам планирования и контроля результатов работы;
  • научиться правильно ставить задачи подчиненным, оценивать их работу, критиковать и поощрять;
  • правильно использовать материальные и нематериальные средства стимулирования работников;
  • эффективно проводить совещания и участвовать в них;
  • участвовать в подборе кадров для своего подразделения;
  • эффективно организовывать собственную работу.

Структура курса.

Модуль 1. Менеджмент как профессия.

  • Что такое менеджмент и чем занимается менеджер.
  • В чем состоит квалификация менеджера.
  • Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчиненные и вышестоящие руководители.
  • Что укрепляет и что разрушает авторитет менеджера.
  • Типичные ошибки начинающих руководителей.

Модуль 2. Введение в практику управления.

  • Цели и содержание управленческой деятельности.
  • Цикл управления.
  • Как устроена компания. Виды организационных структур.
  • Управление бизнес-процессами.
  • Управление проектами.

Модуль 3. Инструменты управления.

  • Что такое эффективное управление.
  • От «ручного» управления к управлению по целям.
  • «Мягкие» и «твердые» инструменты управления.
  • Планирование и контроль.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI).

Модуль 4. Управление подчиненными.

  • Постановка задач подчиненным.
  • Мотивирование подчиненных.
  • Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать.
  • Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчиненных.

Модуль 5. Рекрутмент: участие менеджера в подборе персонала.

  • Процесс рекрутмента.
  • Совместная работа рекрутера и руководителя – заказчика заполнения вакансии.
  • Поиск и привлечение кандидатов. Отбор и принятие решений.
  • Как оценить квалификацию и компетенции кандидата.
  • Как проводить интервью.

Модуль 6. Эффективное совещание.

  • Что делает совещание эффективным.
  • Роли и задачи участников совещания.
  • Приемы проведения эффективного совещания.

Модуль 7. Тайм-менеджмент: организация личной работы руководителя.

  • Почему не хватает времени?
  • Можно ли управлять временем?
  • Реактивное и проактивное поведение менеджера.
  • Практические приемы управления событиями.

Итоговое тестирование.

Центр дистанционного обучения