Центр дистанционного обучения
8 495 799 09 54

Время работы: Пн — Пт, 10:00 — 18:00

Антикризисное управление. Практикум

картинка Антикризисное управление. Практикум от Центра дистанционного обучения
10 900 руб.

Практикум по применению современных технологий выявления, предотвращения и управления кризисными ситуациями на предприятии.

Рекомендуется пройти предварительную подготовку в рамках курса «Управление компанией в условиях кризиса».


Курс адресован владельцу бизнеса, руководителю высшего и среднего звена, сотруднику финансово-экономической службы, специалисту по развитию бизнеса, антикризисному управляющему.


Вы научитесь:

 применять технологии прогнозирования кризисных ситуаций;

 решать практические задачи, связанные с преодолением кризисных ситуаций;

использовать методы анализа и диагностики при финансовом оздоровлении компании;

разрабатывать программы управления рисками для конкретных ситуаций;

выявлять признаки фиктивного и преднамеренного банкротства;

понимать возможностей внешнего управления компанией, особенностей его введения и прекращения;

учитывать об ответственности руководителя предприятия и его участников при банкротстве;

выявлять причины возникновения кризисных ситуаций с учетом специфики деятельности организации;

применять навыки оценки текущего состояния предприятия по критериям и показателям антикризисного развития;

разрабатывать инновационные проектыв организации бизнеса и управления персоналом в условиях экономической нестабильности.


Структура курса.

Раздел 1. Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.

1. Методы прогнозирования кризисных ситуаций.

  • Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности.
  • Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе.
  • Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций.
  • Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях.
  • Диагностика кризисных ситуаций.

2. Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций.

  • Финансовая отчетность как источник информации для анализа и контроля процедур оздоровления.
  • Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
  • Разработка стратегии финансового оздоровления.
  • Методика составления плана финансового оздоровления.
  • Структура и содержание плана финансового оздоровления.

Раздел 2. Анализ и диагностика предприятия, организации при финансовом оздоровлении (кризисном управлении).

1. Общая оценка структуры и состава бухгалтерского баланса для выявления признаков несостоятельности предприятия. Система критериев оценки активов и обязательств по данным баланса с решением на примере конкретной ситуации.

2. Система финансовых показателей в экспресс-диагностике несостоятельности и в анализе потенциального банкротства.

  • Варианты расчета групп активов и пассивов баланса.
  • Характеристика относительных показателей ликвидности и платежеспособности предприятии.
  • Характеристика и методика расчета основных показателей платежеспособности предприятия.
  • Показатели финансовой устойчивости предприятия и методика их расчета.
  • Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.

3. Модели финансового прогнозирования и оценка (диагностика) вероятности банкротства.

  • Двухфакторная модель Альтмана.
  • Система показателей Бивера.

4. Определение признаков фиктивного и преднамеренного банкротства. Сравнительная характеристика фиктивного и преднамеренного банкротства.

Раздел 3. Внешнее управление.

1. План внешнего управления.

  • Роль и задачи внешнего управляющего, права и обязанности внешнего управляющего, дата введения внешнего управления, меры по восстановлению платежеспособности, отчет о внешнем управлении.

2. Последствия введения внешнего управления.

  • Прекращение полномочий руководителя организации-должника.
  • Прекращение полномочий органов управления должника.
  • Введение моратория на удовлетворение требований кредиторов.

Раздел 4. Управление рисками.

1. Понятие и виды рисков.

  • Виды рисков, основы и принципы управления рисками, идентификация рисков.

2. Программа управления рисками.

  • Методы анализа рынка.
  • Качественный и количественный анализ рисков.
  • Статистический анализ рисков.
  • Методология управления рисками.

Раздел 5. Субсидиарная ответственность руководителя предприятия и его участников.

  • Ответственность при банкротстве.
  • Субсидиарная ответственность при смене органов управления Общества на номиналов.
  • Ответственность при фиктивном и преднамеренном банкротстве.

Итоговое тестирование.


Рекомендуемая продолжительность обучения: 6 недель.


Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).


Задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

Купить
Центр дистанционного обучения