Центр дистанционного обучения
8 495 799 09 54

Время работы: Пн — Пт, 10:00 — 18:00

Штучный рекрутмент

картинка Штучный рекрутмент от Центра дистанционного обучения
7 900 руб.
Курс помогает разобраться в специфике привлечения и оформления на работу иностранных граждан, освоить порядок работы и алгоритмы подготовки документов.
Курс адресован специалистам кадровых служб любых организаций независимо от их вида, размера и поставляемых продукции и услуг, использующих труд иностранных граждан.

Вы научитесь:
  • совместно с заказчиком вакансии формировать профиль успешного кандидата;
  • правильно определять привлекательные условия найма для редких и ценных специалистов;
  • определять, находить и использовать источники привлечения кандидатов;
  • использовать при поиске кандидатов социальные сети и другие интернет-источники;
  • определять необходимость привлечения кадровых агентств, эффективно пользоваться их услугами;
  • использовать нестандартные формы поиска и привлечения кандидатов;
  • составлять объявления, привлекающие внимание соискателей;
  • проводить предварительную углубленную оценку кандидата на основании биографического анализа;
  • выявлять и проверять признаки лжи и преувеличений со стороны кандидатов;
  • выстраивать систему оценки кандидатов на сложные вакансии;
  • совместно с заказчиками вакансии оценивать компетенции кандидатов на сложные вакансии;
  • применять методики Executive search (headhunting) при поиске редких специалистов, не находящихся в поиске работы, устанавливать контакты с такими специалистами, проводить переговоры, договариваться о переходе на работу в компанию.

Структура курса.

Раздел 1. Штучный рекрутмент в практике российских компаний.
  • Чем отличаются массовый, стандартный и штучный рекрутмент.
  • Соотношение Executive search (целевой поиск персонала) и headhunting (охота за головами).
  • Основные характеристики сложной вакансии: срочность, неопределенность профиля, высокий уровень зарплаты, отсутствие кандидатов на рынке труда; риски и цена ошибок.
  • Вакансии, к которым применим штучный рекрутмент: руководители, редкие специалисты, продавцы дорогого и сложного оборудования, региональные представители, работники с особыми требованиями к лояльности и надежности.
  • Процесс штучного рекрутмента.
  • Формирование вакансии при штучном рекрутменте. Подбор правильного названия должности.
  • Источники и каналы поиска кандидатов при штучном рекрутменте. Выстраивание процессов испытания и адаптации.
  • Типичные ошибки штучного рекрутмента и их последствия. Ошибки при формировании вакансии; ошибки на этапе поиска и привлечения кандидатов; ошибки при оценке кандидатов; ошибки в период испытательного срока и адаптации.

Раздел 2. Поиск кандидатов при штучном рекрутменте.

  • Особенности использования ресурса HeadHunter при штучном рекрутменте.
  • Первичный отбор резюме.
  • Размещение объявлений. Типичные ошибки при формулировании текста объявлений. Как сформировать объявление, привлекательное для соискателей при штучном рекрутменте.
  • Поиск кандидатов в социальных сетях.
  • Профессиональные сообщества, сайты-агрегаторы.
  • Кадровые агентства: достоинства и недостатки.
  • Поиск кандидатов по знакомым сотрудников компании.
  • Выставки и другие мероприятия.

Раздел 3. Специальные методы оценки пригодности кандидата.

  • Особенности оценки пригодности кандидата при штучном рекрутменте.
  • Возможные причины несостоятельности кандидатов. Несоответствие компетенций кандидата поставленной задаче. Несоответствие кандидата корпоративной культуре компании. Отторжение коллективом. Проблемы взаимоотношений с топ-менеджерами.
  • Проблемы позиционирования и нереальность поставленных задач.
  • Углубленный анализ резюме. Как построить график карьеры кандидата и что он показывает.
  • Контент-анализ: читаем резюме между строк. «Тревожные знаки» в резюме.
  • Приемы проведения интервью при штучном рекрутменте.

Раздел 4. Технология Executive search (headhunting).

  • Особенности Executive search (ES) как метода штучного рекрутмента.
  • В каких случаях стоит использовать ES.
  • Каковы основные сложности при использовании ES.
  • Какие обстоятельства делают кандидата практически «не переманиваемым».
  • Почему ES является проектом. Стадии проекта ES.
  • Составление профиля потенциального кандидата.
  • Определение объектов для поиска кандидатов.
  • Составление длинного и короткого списков объектов заинтересованности. Источники информации об объектах.
  • Детальное изучение объектов короткого списка, выявление потенциальных кандидатов.
  • Анализ информации о кандидатах. Мотивы для смены места работы: формирование предложения для кандидата.
  • Что усложняет и что упрощает переманивание кандидатов? Факторы, определяющие мотивацию кандидата на переход в вашу компании.
  • Выход на контакт с кандидатом. Прямое и легендированное обращение к кандидату. Правила обращения к кандидату по телефону.
  • Обращение под «прикрытием» кадрового агентства.
  • Переговоры с кандидатом. Два этапа переговоров.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 4 недели.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам


Купить
Центр дистанционного обучения