Центр дистанционного обучения
8 495 956 06 95
Время работы: Пн — Пт, 10:00 — 18:00

Менеджер по оценке персонала

картинка Менеджер по оценке персонала от Центра дистанционного обучения
10 900 руб.
Купить
Полное описание

Задачи курса:овладение компетенциями, необходимыми для успешной работы специалиста по оценки персонала, которые позволят достичь целей компании, повысить эффективность работы и производительность труда посредством технологий оценки и контролю знаний.

Курс адресован специалистам кадровых служб и учреждений занятости, специалистам по кадрам и профориентации, менеджерам по персоналу, HR-менеджерам.

Результат обучения: получение практических навыков, необходимых для организации и проведения оценки и аттестации персонала организации.

Формирующиеся знания, умения, навыки.

Знания:

  • технологий и методов определения профессиональных знаний, умений и компетенций;

  • технологий и методов оценки личностных качеств и характеристик;

  • системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования, технологии и методы формирования и контроля бюджетов.

Умения:

  • определять параметры и критерии оценки персонала;  

  • определять и применять средства и методы проведения оценки персонала;

  • определять интенсивность зоны эффективности персонала;

  • выделять  группы персонала для проведения оценки.

Навыки:

  • организации и проведения оценки персонала;

  • организация и проведение аттестации персонала;

  • администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала.

Структура курса.

Раздел 1. Место оценки в стратегическом планировании.

  • Понятия «оценка персонала», «системный подход к оценке».

  • Принципы стратегического планирования.

  • Этапы стратегического планирования.

Раздел 2. Разработка системы (модели) компетенции.

  • Разъяснение ключевых понятий: «компетенция», «модель компетенций». Основные правила и приемы для разработки модели компетенций.

  • Построение системы оценки персонала: сессия по стратегическому планированию, разработка системы компетенций, разработка профиля должности.

  • Принципы разработки модели компетенций.

  • Этапы разработки модели компетенций.

  • Пример модели профессиональных компетенций для специалиста по оценке и развитию персонала.

  • Сферы применения модели оценки компетенций.

Раздел 3. Методы оценки персонала. Общая часть.

  • Знакомство с основными методами оценки персонала и правилами составления профиля требований к должности.

  • Разработка профиля должности для проведения оценки персонала в организации.

  • Построение системы оценки на основе KPI.

  • Центр оценки (Assessment Center).

  • Центр развития.

  • Диагностика 360 градусов.

  • Интервью по компетенциям.

  • Психометрическое тестирование.

  • Пример профессионального теста для специалиста по работе с персоналом.

Раздел 4. Проведение Центра оценки.

  • Правилами проведения Центра оценки.

  • Этапы разработки и внедрения Центра оценки.

  • Принципы наблюдения в ходе Центра оценки.

  • Типичные ошибки наблюдения.

  • Роль наблюдателя в согласовании оценок.

Раздел 5. Проведение интервью по компетенциям (поведенческое, структурированное интервью).

  • Правила подготовки и проведения интервью по компетенциям, анализа его результатов.

  • Стадии оценочного интервью.

  • Работа интервьюера на различных стадиях проведения интервью.

  • Алгоритм действий при проведении интервью по компетенциям.

  • Типы интервьюируемых.

  • Возможные стили проведения интервью.

  • Способы управления беседой.

Раздел 6. Отчет по результатам оценки. Обратная связь по результатам оценки. План индивидуального развития по результатам проведенной оценки

  • Структура и правила написания индивидуального отчета по результатам Центра оценки.

  • Алгоритм подготовки индивидуального плана развития по итогам проведенной оценки.

  • Правила предоставления обратной связи участникам оценки. Регламент проведения сессии обратной связи.

  • Трудные случаи в работе с оцениваемыми руководителями

Итоговое тестирование.

Центр дистанционного обучения