Центр дистанционного обучения
8 495 956 06 95
Время работы: Пн — Пт, 10:00 — 18:00

Управленческий учет

картинка Управленческий учет от Центра дистанционного обучения
7 900 руб.
Купить
Полное описание

Задачи обучения:

  • познакомиться с современными методами управления затратами, качеством, себестоимостью;
  • изучить способы планирования и бюджетирования;
  • рассмотреть вопросы, связанные с инвестиционными решениями;
  • разобраться в специальных методах, применяемых в управленческом учете;
  • освоить различные подходы к оценке деятельности организации;
  • научиться применять методы факторного анализа.

По окончании курса Вы

  • познакомитесь с методами анализа управленческой информации;
  • рассмотрите современный инструментарий финансового планирования;
  • освоите современный инструментарий финансового прогнозирования;
  • получите необходимый методический материал для подготовки регламентов управленческого учета;
  • приобретете необходимые навыки и знания для самостоятельной постановки и разработки системы управленческого учета;

Структура курса.

Модуль 1. Современные методы управления затратами.

  • Особенности производственных процессов в высокотехнологичной среде. Новые производственные условия: полная автоматизация и функционирование в режиме «точно в срок». Философия JТ (Just-in-Time / точно в срок). Учет затрат на производство в системе JТ, сравнение с традиционными методами учета затрат.
  • Особенности отнесения затрат на конкретный объект, модификация попроцессного калькулирования. Учет затрат по видам деятельности (АВС — Costing). Понятие носителя затрат как базы распределения затрат по видам деятельности, центрам ответственности. Проблемы выбора носителя затрат в различных видах деятельности.
  • Системы всестороннего управления качеством (ТQM — Total Quality Management). Проблемы измерения качества продукции или услуги. Нефинансовые измерители качества. Система сбалансированных показателей (ССП) деятельности организации. Управление затратами на экологию.
  • Анализ цепочки ценностей. Построение карты создания ценностей. Калькулирование целевой себестоимости в системе «таргет-костинг». Система непрерывного совершенствования управления затратами «кайзен-костинг». Калькулирование себестоимости полного жизненного цикла продукта

Результаты: знания о современных методах управления затратами, об управлении качеством продукции и услуг, об управлении себестоимостью; умение построения карты создания ценностей, навыки управления затратами с применением современных методов управления затратами.

Модуль 2. Планирование, контроль и измерение показателей функционирования организации и ее подразделений.

  • Краткосрочное (оперативное), среднесрочное (тактическое) и долгосрочное (стратегическое) планирование. Взаимосвязь стратегического планирования и миссии организации. Роль бюджетирования в управлении современным предприятием. Виды бюджетов: «нулевые» и приростные бюджеты, периодические и непрерывные бюджеты. Использование гибких бюджетов в планировании и анализе исполнения планов.
  • Анализ инвестиционных решений. Обзор методов оценок инвестиций. Оценка взаимоисключающих проектов с неодинаковыми сроками реализации. Налогообложение и инвестиционные решения. Влияние инфляции на оценку инвестиций. Ранжирование инвестиционных проектов. Анализ рисков при капиталовложениях.
  • Трансфертное ценообразование. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования. Рыночная цена как основа трансфертной цены. Методы трансфертного ценообразования, основанные на затратах. Расчетный метод установления трансфертной цены.
  • Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности. Сегментарная отчетность организации как основа оценки деятельности центров ответственности. Финансовые показатели деятельности подразделений: прибыль на инвестиции (ROI), остаточная прибыль (Residual Income), экономическая добавленная стоимость (EVA). Нефинансовые критерии оценки деятельности подразделений.

Результаты: знания о планировании и бюджетировании, трансфертном ценообразовании, об оценке деятельности компании, о сегментарной отчетности; умение ранжирования инвестиционных проектов; навыки принятия обоснованных инвестиционных решений.

Модуль 3. Применение экономико-математических методов в управленческом учете.

  • Проблемы определения затрат и разделения затрат на переменные и постоянные составляющие. Построение функции затрат.
  • Количественные методы анализа и их использование для принятия управленческих решений. Детерминированное и стохастическое моделирование факторных систем хозяйственной деятельности. Методы оценки влияния отдельных факторов на результирующий показатель. Исследование проблемы нелинейности затрат. Использование методов корреляционно-регрессионного анализа.
  • Модели линейного программирования в управленческом учете. Необходимость их использования при принятии управленческих решений. Предположения, лежащие в основе модели линейного программирования. Этапы решения проблемы линейного программирования. Методы определения оптимального решения: метод проб и ошибок, графический метод, симплекс-метод.

Результаты: углубленные знания о поведении затрат, о существующих экономико-математических методах в управленческом учете; умение построения функций затрат, проведения факторного анализа различными методами; навыки поиска оптимального решения методами линейного программирования.

Итоговое тестирование.

Центр дистанционного обучения