Центр дистанционного обучения

8 495 799 09 54

Время работы: Пн — Пт, 10:00 — 18:00

Курсы профессиональных бухгалтеров

Пройдите профессиональную переподготовку в АНО ДПО "Центр образования "ЭЛКОД" дистанционно и получите аттестат профессионального бухгалтера и диплом о профессиональной переподготовке! Смотрите видеолекции, работайте с учебно-методическими материалами, задавайте вопросы преподавателям, тренируйтесь в программе-тренажере, где размещено свыше 3000 тестов. Материалы дистанционного курса разработаны в соответствии с профессиональным стандартом "Бухгалтер" и актуализируются ежеквартально.

Мы подготовили к аттестации в ИПБР более 100 групп на курсах профессиональных бухгалтеров. Используйте наш опыт обучения главных бухгалтеров в сочетании с удобством использования дистанционных технологий обучения:

  • учитесь на курсах профессиональных бухгалтеров в своем темпе;

  • пересматривайте материалы курса профпереподготовки нужное количество раз;

  • задайте неограниченное количество вопросов нашим преподавателям;

  • тренируйтесь: наша программа-тренажер сформирует для Вас более 150 вариантов тестирования с заданиями, аналогичными экзаменационному тестированию в ИПБР.

Курс адресован главным бухгалтерам, руководителям и специалистам финансово-экономических служб.

На курсах профессиональных бухгалтеров Вы обновите и систематизируете знания по дисциплинам:

  • бухгалтерский учет;
  • бухгалтерская (финансовая) отчетность и ее анализ;
  • правовое регулирование предпринимательской деятельности;
  • налогообложение;
  • международные стандарты финансовой отчетности.;
  • делопроизводство;
  • основы внутреннего контроля;
  • основы аудита, этика;
  • алгоритм решения экзаменационной задачи.

Подробную программу обучения Вы можете запросить по телефону +7 (495) 799-09-54 или направив нам письмо

После того как вы изучите дистанционные модули, мы пригласим вас на очные консультации в Москве (по вашему желанию), а также предложим пройти пробное тестирование на сайте ИПБР.

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.

При успешном прохождении итогового тестирования в АНО ДПО «Центр образования «ЭЛКОД» выдается диплом о профессиональной переподготовке, подтверждающий возможность ведения профессиональной деятельности в сфере бухгалтерского учета.

Квалификационный экзамен проводится в форме тестирования в ИПБР.

По результатам сдачи экзамена выдается аттестат* профессионального бухгалтера.

* Для получения аттестата необходимо стать кандидатом в действительные члены ИПБ.

Вступительный взнос составляет 10 900 рублей (в т.ч. 1200 рублей в ИПБ России и 9700 рублей в ИПБ Московского региона).

Рекомендуемая продолжительность обучения: от 6 до 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

34 000 руб.
Купить

Повышение квалификации для бухгалтеров дистанционно

Удобный формат повышения квалификации - Вы можете подключиться к системе дистанционного обучения с любого устройства (ПК, планшет, смартфон).

7 видеокурсов по актуальным темам с разбивкой по разделам, каждый раздел можно смотреть отдельно. По окончании каждого раздела предусмотрен тест по материалу раздела.

1. Командировочные и представительские расходы: компенсации работникам и учет затрат. Лектор Т.А.Новикова.
2. Вопросы применения ККТ при наличных и безналичных расчетах. Лектор Т.А.Новикова.
3. НДС и налог на прибыль: получаем дополнительные налоговые выгоды. Лектор М.А.Климова.
4. Сделки: влияние условий договора на учет и налогообложение. Лектор М.А.Климова.
5. Основные средства: учет и налогообложение. Лектор Л.Б.Новичкова..
6. Риски налогоплательщика в 2019 году. Чего бояться и к чему готовиться. Профилактика налоговых рисков. Лектор А.В.Брызгалин.
7. Почему в 2019 году перестали работать старые налоговые схемы. Новая практика снижения налоговой нагрузки. Лектор И.И.Яголович.

По окончании обучения на дистанционном курсе повышения квалификации выдается сертификат ИПБР о прохождении спецкурса 2.1.2 «Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения».

При оформлении заявления о зачислении на курсы повышения квалификации по программе ИПБР необходимо предоставить следующие документы:

1) копию членского билета ИПБР;

2) копию аттестата ИПБР;

3) копию паспорта (разворот с фотографией);

4) копию платежных документов об оплате членских взносов за текущий и предыдущий годы;

5) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

6) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону
+7 (495) 799-09-54 или напишите нам


12 000 руб.
Купить

Кадровое администрирование

Профессиональная переподготовка в области кадрового администрирования поможет познакомиться с порядком ведения кадрового делопроизводства в организации, научиться грамотно и своевременно оформлять кадровую документацию, правильно организовать кадровый документооборот  и быть готовым к проверке.

Курс адресован руководителю отдела кадров, директору по  персоналу, инспектору по кадрам, менеджеру по персоналу..

Вы узнаете:

  • пошаговые алгоритмы проведения кадровых процедур;
  • порядок ведения и оформления журналов регистрации и книг учета документов;
  • права и обязанности сотрудников, ведущих воинский учет;
  • правила оформления трудовых отношений с иностранными гражданами в зависимости от их правового статуса;
  • понятия, назначения, области применения, структуры и порядка применения профессиональных стандартов в организации;
  • порядок и сроки проведения документарных проверок

и научитесь:

  • разрабатывать и заполнять формы документов, необходимых для организации и ведения кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законодательства.

Структура курса.

Раздел 1. Организационные основы делопроизводства (36 ак.часов)

  • Документирование управленческой деятельности: обзор законодательной базы.
  • Состав управленческой документации.
  • Виды организационных документов.
  • Виды распорядительной документации
  • Виды информационно-справочных документов.
  • Правила оформления документов.
  • Инструкция по делопроизводству: порядок разработки и введения в действие.
  • Виды бланков.

Раздел 2. Правовое регулирование трудовых отношений (24 ак.часа).

  • Понятие Трудового кодекса и трудового законодательства. Законодательная документация, необходимая для ведения кадрового делопроизводства в организации.
  • Юридическая сила кадровых документов.
  • Локальные нормативные акты (ЛНА). Порядок разработки и внедрения.
  • Обязательные ЛНА. Порядок разработки и внесения изменений. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Положение о защите персональных данных. График отпусков. Положение об охране труда.
  • Необязательные ЛНА. Положение о премировании. Инструкция по кадровому делопроизводству. Должностные инструкции. Документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах.

Раздел 3. Кадровое делопроизводство: организация и ведение (72 ак.часа).

  • Договоры в кадровой работе.

  • Материальная ответственность работников. Размер возмещения ущерба,

  • Трудовая книжка.

  • Принципы расчета страхового стажа. Что входит в понятие страховой стаж и как его рассчитать.

  • Пошаговые процедуры оформления кадровой документации: прием на работу, журналы регистрации, перевод работника, отпуск, поощрение работников, командировка, дисциплинарные взыскания, увольнение.

Раздел 4. Оформление трудовых отношений с иностранными гражданами (36 ак.часов).

  • Миграционный учет иностранных граждан.

  • Общие правила оформления трудовых отношений с иностранными гражданами.
  • Оформление на работу «визового» иностранца.

  • Привлечение к трудовой деятельности временно пребывающих («безвизовых») иностранных граждан на основании патента.

  • Прием на работу иностранных граждан – высококвалифицированных специалистов.

  • Оформление на работу иностранного гражданина, получившего статус беженца или временное убежище.

Раздел 5. Профессиональные стандарты: порядок применения в организации, документационное сопровождение (16 ак.часов).

  • Профессиональные стандарты: назначение, структура, содержание.

  • Внедрение профессиональных стандартов.

  • Аттестация работников после введения профессиональных стандартов.

  • Кадровые процедуры с учетом требований профессиональных стандартов.

Раздел 6. Воинский учет (24 ак.часа).

  • Понятие и задачи воинского учета.

  • Организация военно-учетного стола.
  • Кто подлежит воинскому учету. Права работников, состоящих на воинском учете.

  • Документы воинского учета. Порядок проверки документов воинского учета.

  • Ведение картотеки личных карточек граждан, пребывающих в запасе.

Раздел 7. Архивирование и хранение кадровой документации (16 ак.часов)

  • Хранение документов.

  • Номенклатура дел.

  • Подготовка дел для передачи на архивное хранение.

Модуль 8. Проверки трудовой инспекции: что нужно знать работодателю (16 ак.часов)

  • Органы государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства, их полномочия.

  • Основные права и обязанности государственных инспекторов труда и юридических лиц при проведении проверок

  • Виды проверок и порядок их проведения.

  • Порядок и сроки обжалования решений, принятых по результатам проверки.

  • Ответственность за нарушение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

49 900 руб.
Купить

Управление персоналом

Получите знания и практические навыки, необходимые для эффективной работы в сфере кадрового менеджмента в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».

Курс адресован директору по персоналу, руководителю службы персонала, менеджеру по персоналу, менеджеру HR-проектов, HR-консультанту, специалисту по работе с персоналом.

Вы узнаете:
  • как провести качественное интервью и минимизировать ошибки при подборе персонала;
  • как оформлять кадровые документы в сложных ситуациях;
  • от чего зависит эффективность построения системы мотивации и как ее сформировать;
  • кого из работников, когда и как нужно обучать и можно ли оценить реальные результаты обучения;
  • как оценить уровень лояльности персонала и на что он влияет

и научитесь:

  • вести кадровое делопроизводство в соответствии с законодательством;

  • совершенствовать системы мотивации персонала для достижения реальных результатов;

  • разрабатывать эффективные системы адаптации, обучения и развития персонала;

  • оптимизировать расходы на персонал законными способами и с минимальными рисками для компании;

  • управлять изменениями в организации.

Структура курса.

Модуль 1. Организационные основы делопроизводства (24 ак. часа).

Модуль 2. Кадровый документооборот: 11 лучших кейсов (36 ак. часов).

Модуль 3. Подбор персонала: как обеспечить надежный результат (36 ак. часов).

Модуль 4. Мотивация персонала. Разрабатываем эффективную систему KPI (12 ак. часов).

Модуль 5. Расходы на персонал: от бюджетирования к оптимизации затрат (12 ак. часов).

Модуль 6. Нематериальная мотивация: используем на 100% (12 ак. часов).

Модуль 7. Оценка персонала и ее роль в развитии организации (36 ак. часов).

Модуль 8. Обучение и развитие персонала. Как вырастить «звезду» (36 ак. часов).

Модуль 9. Организационное поведение. Управление изменениями в организации (36 ак. часов).

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

49 900 руб.
Купить

Антикризисное управление

Изучив материалы курса, Вы обновите и структурируете имеющиеся знания, сможете диагностировать и прогнозировать кризисы, расширите профессиональные компетенции, необходимые для выполнения профессиональных задач в области антикризисного управления.

Курс адресован

  • владельцу бизнеса, который стремится сделать свой бизнес неуязвимым в кризисных условиях;

  • специалистам, уже работающим в сфере управления или развития бизнеса, стремящимся перейти на новую ступень карьеры – стать антикризисным управляющим;

  • специалистам, уже имеющим опыт работы в области антикризисного управления, но стремящимся обновить и систематизировать свои знания.

  • специалистам с высшим или средним профессиональным образованием, которые хотят войти в новую сферу деятельности «с нуля».

Вы научитесь:

  • объективно реагировать на изменения, оценивать перспективы развития бизнеса, принимать адекватные решения для предотвращения и преодоления кризиса;

  • применять навыки применения новых аналитических технологий;

  • проводить комплексный мониторинг состояния управляемого объекта;

  • выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций в области антикризисного управления, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

  • чувствовать себя увереннее как при принятии стратегических решений, так и в кризисных ситуациях при подготовке решений, направленных на устойчивый рост компании;

  • реализовывать бизнес-идеи, предотвращая факторы, способные помешать ее развитию.

Структура курса.

Раздел 1. Цикличность развития и теоретические аспекты антикризисного управления.

1. Возможность и необходимость антикризисного управления:

  • понятие «антикризисное управление»;
  • признаки и особенности антикризисного управления;
  • эффективность антикризисного управления;
  • понятие технологии антикризисного управления.

2. История развития института несостоятельности (банкротства) в России:

Вексельный устав, Банкротский устав, Гражданский кодекс РСФСР, Закон о банкротстве 1992 г., ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.

3. Содержание антикризисного управления.

  • Общая схема механизма управления в кризисной ситуации;
  • технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении;
  • параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления;
  • аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации;
  • роль государства в антикризисном управлении.

Раздел 2. Структура кризисных периодов.

Методологические аспекты структуры кризисных периодов в организации: факторы возникновения кризисов; средства, симптомы и средства преодоления кризисов, причины и критерии кризисов.

Раздел 3. Анализ потенциала социально-экономической системы при антикризисном управлении.

1. Человеческий фактор антикризисного управления:

  • управление персоналом в кризисной ситуации;
  • конфликт как метод управления в кризисной ситуации;
  • стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии;
  • принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия;
  • стратегия поведения антикризисного управляющего.

2. Экономические аспекты арбитражного управления:

  • основы бухгалтерского учета в Российской Федерации;
  • финансовый анализ;
  • финансовое прогнозирование и планирование в деятельности арбитражного управляющего.

Раздел 4. Прогнозирование кризисов.

Роль и сущность прогнозирования кризисов:

  • понятийный аппарат;
  • блок-схема прогнозирования кризисов.

  Раздел 5. Диагностика кризисов в организации:

  • виды кризисов:
  • методы диагностики;
  • инструменты диагностики;
  • стратегические цели организации.

Раздел 6. Правовые и организационные аспекты антикризисного управления.

1. Российское законодательство о несостоятельности (банкротстве): основные черты и тенденции развития:

  • анализ действующего законодательства о банкротстве;
  • цели законодательства;
  • роль и центральное место законов при банкротстве.

2. Организация текущей работы по управлению компанией в условиях кризиса:

  • внутренняя структура антикризисной программы;
  • план антикризисных мероприятий.

Раздел 7. Антикризисная программа: основы построения и реализации.

1. Методика составления планов в условиях кризиса:

  • структура антикризисной программы;
  • план антикризисных мероприятий;
  • методика составления планов в условиях кризиса.

2. Предупреждение банкротства и использование механизмов банкротства:

  • антикризисные меры;
  • план финансового оздоровления;
  • план внешнего управления.

Раздел 8. Практика деятельности арбитражного управляющего.

1. Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.

2. Анализ и диагностика предприятия, организации при финансовом оздоровлении компании.

3. Внешнее управление.

4. Управление рисками.

5. Субсидиарная ответственность руководителя предприятия и его участников.

Итоговое тестирование.


Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону
+7 (495) 799-09-54 или напишите нам
49 900 руб.
Купить

Управление государственными и муниципальными закупками


Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

49 900 руб.
Купить


Лучшие курсы

7 900 руб.
10 900 руб.
49 900 руб.
10 900 руб.
4 900 руб.
7 900 руб.
10 900 руб.
4 900 руб.

Это актуально

34 000 руб.
49 900 руб.
12 000 руб.
49 900 руб.
49 900 руб.
49 900 руб.
49 900 руб.
19 900 руб.
2 900 руб.
2 900 руб.
2 900 руб.
2 900 руб.
Центр дистанционного обучения